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　　近期，美國賽百味2017年關閉近千家門店的音訊，把這個老牌西式快餐品牌推到了聚光燈下。對此，北京商報記者走訪了位于北京的多家賽百味門店，并從賽百味加盟商處得悉，這家公司在北京也已呈現了關店的狀況，緣由是日益上漲的租金及人力本錢讓經營者不堪重負，同時賽百味長期不變的產品結構及門店風格，也在透支著這一品牌在國內市場的影響力。

　　菜單過于簡單

　　近期，國外媒體報道稱，賽百味2017年全美關停門店900多家，是2016年的3倍。估計該公司在2018年關停的數量將繼續增長，其中有當地加盟商以至表示，公司門店關停數量可能會達上千家。還有加盟商表示，美國1/3以上的賽百味門店在去年都沒有盈利。

　　老牌西式快餐品牌賽百味在美國開展遇阻的音訊也在國內惹起關注，北京商報記者隨即走訪了賽百味位于北京的局部門店理解其國內市場開展狀況。記者在走訪過程中發現，賽百味相比其他西式快餐品牌的門店面積更小，店內裝修、設備也很簡單，另外，該品牌產品結構依然堅持剛進入中國市場時的“三明治+罐裝飲料”，國內加盟商通知記者，與其他同類型的連鎖品牌相比，這樣的菜單顯得過于簡單，對消費者的吸引力會逐步削弱。

　　同樣值得關注的是，此前賽百味在官方微博里提到，“估計到2016年賽百味在中國的門店數量將到達1100家，到2020年門店數量將到達3000家”，但賽百味官網上已公示的門店數量僅有603家。北京商報記者經過賽百味上海的一位前加盟代理商理解到，這一品牌在中國的門店數量就是600余家，很明顯這一數字離方案數量差距較大，而假如要完成到2020年3000家店的愿景，該公司需從現在起堅持每天新開2-3家門店的速度，難度之大可想而知。一位賽百味北京加盟商還指出，目前即使是在門店數量最多的北京，賽百味也已經開始顯露出開展遲緩的跡象，并且已經有加盟商因本錢上漲等緣由開始關店。對上述音訊，北京商報記者嘗試經過多種渠道聯系賽百味上海總部，但截至發稿時，并未拿到相關回應。

　　“固執”的賽百味

　　賽百味在國內市場的開展速度與其他西式快餐品牌相比已經有了較明顯的差距，且長期不變的產品結構及門店風格已經開始成為賽百味開展過程中的障礙。“賽百味在北京的開展已經開始走下坡路，其中日益上漲的租金本錢及人力本錢是導致很多加盟商放棄繼續開店的主要緣由，而究其根本，則是該公司現在已經逐步失去與同類型品牌的競爭優勢，賽百味本身固守的產品結構以及簡易的門店風格已經落后于現在的消費需求，進而導致單一門店的盈利能力越來越弱，自然經受不住本錢上漲的壓力。”據一位賽百味北京加盟商趙經理（化名）介紹。但他同時表示，盡管賽百味開展狀況并不樂觀，但在北京仍有一些門店因選址得當加之大力開展外賣市場而經營得不錯，“只是這樣的門店并不占多數”。

　　據理解，賽百味已在全國27個省市開設加盟店，其中北京門店數量最多，有近130家，公司中國總部則設立在上海。若投資人有意加盟，需向當地總代理或賽百味上海總部遞交信息，公司方面對投資人資料以及選址區域進行評估后選擇是否同意加盟申請。按相關規定，加盟商須繳納1萬美元購買賽百味的全球店號，使用期限為20年，但拿到店號后需要在兩年之內開店，否則店號會過期作廢。但假如能在半年內開店，賽百味則會返還5000美元作為獎勵。另外，除了購買店號費用之外，要開設一家50-100平方米的賽百味餐廳還要在裝修、設備等方面進行投資，整體投資大約在100萬元左右。公司方面會對店員進行培訓，并直接為門店對接統一的供應商，并會定期派“神秘買家”到各個門店進行巡視，監督門店有無銷售賽百味菜單以外產品的行為，加盟商則要繳納門店營業額的12%作為賽百味的管理費及廣告費。

　　在北京商報記者采訪的過程中，有局部加盟商對賽百味近乎嚴苛的管控表示認同，在他們看來，賽百味解決了門店的采購、產品研發等多方面的核心問題，這樣加盟商可以省心很多。但也有些加盟商認為，這一品牌已經進入中國超過20年，市場定位一度高于肯德基、麥當勞等西式快餐品牌，近幾年其他西式快餐品牌不僅產品更新迭代速度十分快，還推出很多適合本土消費者口味的餐食，飲料產品也很豐富，除了常規的碳酸飲料外，還有很多熱飲，近兩年也相繼上線了咖啡產品，這些舉措都是吸引消費者的有效手段。此外，很多快餐品牌在門店升級速度以及數字化建設方面都領先于賽百味，客單價也隨之提升。反觀賽百味，在產品品類上卻幾乎沒什么創新之舉，競爭能力也在漸漸下降。

　　另據透露，針對上述問題，一些國內的加盟商也曾嘗試向賽百味反映，希望能夠豐富產品結構等，但是該公司的管理半徑“超長”，由加盟商、城市代理、賽百味中國總部、賽百味亞洲總部、賽百味美國總部層層上報，再層層反饋。這樣的方式不僅讓加盟商與品牌方的溝通效率較低，還因美國總部對于中國餐飲市場的變化并不理解，導致很多加盟商有價值的提議都不被接納。

　　管理效率待提升

　　在很多業內人士看來，相比2017年在國內市場動作頻繁的百勝中國和麥當勞，賽百味幾乎沒什么存在感。有加盟商認為，賽百味品牌管理方應該更加貼近中國市場，理解不同城市主流消費群的餐飲消費需求及消費習慣，并有針對性地對門店產品及裝修等進行改良，提升加盟店的競爭力。

　　另外，賽百味也應該適量地給加盟商自由發揮的空間，畢竟加盟商是門店的管理者，并且更理解門店周邊的消費群體，假如加盟商能夠有一定的發揮空間，會在一定程度上緩解賽百味較為僵化的管理模式導致的門店競爭力下滑等問題。

　　另有業內人士建議，賽百味在一線城市尤其是北京的布局已經比較密集，可以在二三四線城市嘗試尋找新的開展空間，以提升品牌在國內整體的盈利水平。但也有不同觀點認為，賽百味不同于肯德基、麥當勞、德克士等，這些品牌在國內有很高的知名度，向三四線城市下沉能在較短時間內收到效果，但是賽百味的品牌知名度相對較低，盲目下沉很可能會適得其反。總體來看，賽百味眼下最重要的還是修煉好內功，提升管理效率，讓品牌重現活力。北京商報記者肖瑋郭詩卉