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        十五年，關(guān)于人生來說，或許是一段漫長的歲月，可關(guān)于企業(yè)來說，卻太過短暫——開展了十五年的企業(yè)著實還太過年輕。但是，在這個一切皆有可能的世界上，奇觀還是存在著的，固然不止一個，但卻也是屈指可數(shù)的少數(shù)派——僅僅開展十五年，便取得了諸多知名企業(yè)都望而卻步的光環(huán)和榮譽。

       作為當(dāng)今世界多種生物發(fā)酵產(chǎn)品的行業(yè)龍頭企業(yè)，阜豐集團的開展和成就眾目睽睽，在競爭如此劇烈的市場環(huán)境里，終究是什么成就了它的“一步登天”呢？答案只要四個字：態(tài)度、創(chuàng)新。

       每一個開展中的企業(yè)，都有著它的軌道和方向，企業(yè)剛剛起步時，阜豐人就分明地曉得：“不具有具備中心競爭力的產(chǎn)品，企業(yè)只要兩條路可走：要么跟在他人后面亦步亦趨地爬，要么等死。”當(dāng)時的無數(shù)事實標(biāo)明，誰在高新技術(shù)上占有優(yōu)勢，誰就能在開展上占有主導(dǎo)位置。于是2002年起，阜豐人做出了打造生物發(fā)酵全產(chǎn)業(yè)鏈的決議。

       味精消費曾經(jīng)有上百年的歷史，由于消費技術(shù)門檻較低，全國一度有二百余家消費工廠，大部分工廠消費粗放，消費效率低下，本錢較高，。為了改動這樣的情況，將企業(yè)的命運牢牢控制在本人手里，阜豐集團停止了大膽創(chuàng)新，鼎力停止產(chǎn)業(yè)改造和技術(shù)革新，淘汰落后產(chǎn)能，嚴(yán)厲依照出口味精的規(guī)范以及GMP的請求建立了全新的味精消費線，消費效率得到大提升，消費本錢大為較低。在增加企業(yè)效益的同時，帶動了行業(yè)技術(shù)進步。

       開展?jié)u入正軌以來，阜豐集團求賢若渴，廣納英才，由于他們曉得，只要多方面地引入人才，才干優(yōu)化企業(yè)的人才隊伍，提升企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。因此，阜豐以優(yōu)厚的條件和待遇“招攬人才”、“留住人才”、“以人為本”，深刻地體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷和理念。

       在環(huán)保問題上，阜豐集團更是身體力行，不僅在項目建立時就把“三同時”原則作為根本指導(dǎo)思想，而且不斷加大資金和研發(fā)投人，將解決行業(yè)難題作為己任。在歷次環(huán)保部門的監(jiān)督檢查中，阜豐集團的環(huán)保治理工作和成效得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度認(rèn)可。據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國同行業(yè)內(nèi)，阜豐集團用于污染防治方面的投資最多，取得的成效最大，還解決了行業(yè)開展中“煙氣治理”的世界性難題，是世界味精和谷氨酸消費史上的一個標(biāo)志性事件，意義深遠。

       任何一個成功企業(yè)的背后，一定都有著對科學(xué)開展、循環(huán)經(jīng)濟最為端正的認(rèn)識和對科技創(chuàng)新最為積極的行動。阜豐集團用它的切身開展與實際行動告訴我們，態(tài)度可以征服大眾，創(chuàng)新能夠成就未來！